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重磅|关于工业 4.0,任正非这次讲透了

作者:SXHRA    发布时间:2015-11-27 15:11:47

  任正非“互联网思维”如是说

  在产业互联网时代,任正非作为企业领袖,他是怎么思考?怎么看待互联网精神和互联网思维的?这些,可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。

  任正非如是说之:不要妄谈工业4.0,工业自动化的堡垒还没跨过

  “我们应该走进新的未来时代,这个时代叫人工智能。首先,我们要强调工业自动化;工业自动化以后,才可能走进信息化;只?#34892;?#24687;化后,才能智能化。中国走向信息化,我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化,还有很多工业半自动化都做不到。这个时候,我们提出了类似工业4.0的方案,超前了社会?#23548;剩?#26368;后会成为‘?#34892;?#39292;干’。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后,就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平,从人的质量入手。”

  任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。

  我们不可能一步迈入新时代,一步迈入工业4.0,可能先要经历2.0、2.5,还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题,你的企业、你的团队,能否掌握信息革命的这些工具,能否攻克工业革命的堡垒??#32422;?#25163;里的那张“旧船票?#20445;?#36824;能够登上产业互联网的这条“快船”吗?这种变化我们能适应吗?所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么?工业自动化是工业信息化的前站。

  对互联网思维,任正非有一个基本观点:“一定要相信汽?#24403;?#39035;是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐……”

  任正非如是说之:要让桃子树上长西瓜

  华为现在干什么?任正非总提出一个很重要理念,桃子树上长西瓜。他说:“你们这棵桃子树上一定要结西瓜,不能就只结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干,就是公司共同支撑?#25945;ǎ?#26681;状要分不同客户去汲取不同营养。”这句?#26696;?#24590;么理解?比如现在最典型的是大家都在谈华为?#21482;?#21326;为?#21482;?#26159;什么?是?#26696;?#20108;代”创业,它秉承了华为的管理体系,秉承了华为的运营体系,秉承了华为的文化,然后在一个新的领域,做出了?#24515;?#20849;睹的成绩。但是现在外界有一个错误的理解,把华为和?#21482;?#21010;等号。华为不是?#21482;?#21326;为的?#21482;?#20063;不是“荣耀?#20445;?#22240;为“荣耀”在华为互联网这块业务中?#24509;?#38144;售额的10%。华为真正的业务在ICT,在云、管、端。

  任正非如是说之:四面八方喊响“创新”、“颠覆”就是葬歌

  对于互联网思维,任正非还提出了五个“不要?#20445;?/span>

  “不要羡慕别人风光,别那么多互联网的冲动。有互联网冲动的员工,应该踏踏实实的用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行。”

  “不要去炒作互联网精神,应踏踏实实的夯实基础?#25945;ǎ?#35753;?#35828;蕉说?#23454;施过程透明化,以免误导青年员工。”

  “不要动不动就使用社会时髦语言‘颠覆’,不要妄谈颠覆性,谁要颠覆这个世界,那最后他?#32422;?#20808;灭亡。”

  “不要盲?#30475;?#26032;,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理?#34892;А?#23613;可能简单的管理体系。要防止盲?#30475;?#26032;,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”

  “不要纠结,不要攀附,坚信?#32422;?#30340;价值观,坚持合理的发展,别隔山羡慕那山的花。”

  任正非在后面还补充了一句话,他说:

 “华为是不是互联网公司并不重要,华为的精神是不是互联网精神也不重要,这种精神能否保证企业活下去是最最重要的。”

  任正非如是说之:一旦出现战略性机会点,千军万马压?#20808;?/span>

  针对互联网时代,任正非提出了“五要?#20445;?/span>

  “要坚持?#32422;?#30340;优势不动摇,还要继续往前进,这就是‘宝马’?#22831;?#26497;关注‘特斯拉’,学习‘特斯拉’的优势所在,我们积极看待世界发生的变化,一旦出现战略性机会点,千军万马压?#20808;ァ!?/span>

  “要?#26377;源?#26032;,继续发挥?#32422;?#30340;优势。小公司容易颠覆?#28304;?#26032;,但作为大公司不要轻言颠覆?#28304;?#26032;。”

  “要?#20013;?#36208;向开放,只有开放才能获得战略机会点,占据了战略机会点,谁都会支持你,没有战略机会点,就无路可走。”

  “要通过自我否定、使用自我批判的工具,勇?#19994;?#21435;?#24403;?#39072;覆?#28304;?#26032;,自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆?#28304;?#26032;砸了金饭碗。”

  “要坚守象龟精神,被寓言赋予了?#20013;?#21162;力的精神,华为的这种乌龟精神不能变,我?#27493;?#29992;这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要?#28304;?#36896;价值为基础。”

  华为在互联网时代

  坚守本体:工匠精神

  传统产业在互联网时代,在引进别人的经验的时候,是否还要守住?#32422;?#30340;本体?产业的本体是什么?我认为是工匠文化、工匠精神。

  向李小文学习

  华为用?#21387;?#30340;著名院士李小文先生的一张?#25484;?#20570;过一则广告。为什么用李小?#27169;?#21407;因很简单,是李先生的坚守、朴素和执着。当华为副总裁到李小文先生家里商讨他的?#25484;?#30340;版权时,李小文先生一?#26234;?#27809;要。他说,华为所坚守的正是我所主张的,所以把这张?#25484;?#20813;费给华为做广告。任正非也受李小文精神的感动,亲自写下“华为坚?#36136;?#20040;精神?就是真心向李小文学习。”这么一行字。

  任正非讲,在大机会时代千万不要机会主义,应该开放,开放,再开放。我认为这句话应该挂在每个?#20064;?#21150;公?#19994;那?#19978;,一天默诵三遍。市场经济充满了机会,但是千万不能机会主义。

  坚?#21482;?#24402;科学管理,学习“蓝血十杰”

  ▲ 任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄卫伟老师;华为2014年6月18日“蓝血十杰”颁奖大会

  华为坚?#21482;?#24402;科学管理,任正非有三句话特别重要,就是:

  学习“蓝血十杰”对数据与事实科学精神;

  学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神;

  学习他们尊重市场法则,在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神,职业精神和理性主义。

 

  我认为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的30年,但更多的是野蛮增长,野蛮成长,走到现在,要回归科学管理。

 (来源:学习生态圈)


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